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公司2018年工作会精神解读之三:我们面临的内外部形势
日期:2019-08-13   来源:   作者:匡国友   

  “善战者,求之于势”。趋势比优势更重要,只有着眼发展,对形势作出合理预判,才能找准定位,因势利导,精准施策。

  对于明年及今后一个时期的形势,需要从新时代的大趋势下,“透视”矿业未来,“显微”矿业短板,当下最重要的是,全公司要集中“六个共识”:

  党的十九大明确提出,要扩大优质增量资源供给。2018年,“去产能”的基调不会变,但核心是“压减劣质产能,释放先进产能”。公司所属煤矿均属优质资源,而且都是转化型资源,既符合国家结构性去产能政策,又符合我省“三个转化”的基本要求,优势独具。因此,我们要坚定“以煤为主”的产业道路,坚定壮大煤炭主业的信心。

  专家预计,“十三五”后期,煤电巨头将不断产生,支持鼓励政策将不断出台。反观矿业,是延长石油的煤电产业板块,规划要求“十三五”末煤炭产量2000万吨,电力装机3000MW,煤炭资源+电力布局迎合时势。

  近期,布伦特原油价格逼近70美元,6个月上涨近50%,天然气价格更是一路冲顶。之前,业界普遍认为,美国页岩油对石油冲击大,但页岩油30%的产能衰减率和长期投资的回报期望,在某种程度上,反而成为油价上涨的幕后“推手”。

  最近,五大煤企主动迎峰度冬,运输压力增大,煤炭运销分公司统筹应对,尽快联系集团公司,整合内部铁运资源,以资源争运力,近期稳定终端市场,远期保证合理增量。

  煤炭、负荷是资源模块,发电、售电是链接模块,以发、售驱动产业链,将产生不可估量的持续动能,这一耦合商业模式是矿业的独特优势,也是矿业的核心竞争力,更是矿业行稳致远的重要依托。

  创新求变,变就在于持续改进,在于系统改进。不久前,公司领导、各单位、各部门主要负责人亲自操刀,力推管理创新,坚持“跳出矿业看矿业,五年以后看矿业”,再一次突破“城墙思维”,站在秦岭之巅,俯瞰和解剖自我,聚焦热点、突破难点,提出了一系列打破旧藩篱、跳高一级谋创新的好想法、好建议,公司大力支持付诸实施。这些好点子是疏通堵点,激活全盘的“金点子”,不仅要落实在行动中,而且要开花结果,推向面上,真正把矿业“盆景”变成矿业“风景”。

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